也因?yàn)椴莞鶄儧]見過“世面”，合作伙伴能量之間的懸殊對比，會(huì)讓創(chuàng)始人心里先是一陣暈眩，其后還會(huì)衍生飛上枝頭變鳳凰的小幸福感。比如求職幫創(chuàng)始人朱郁叢在2011年與聯(lián)通合作時(shí)的心情：“有這么大的平臺(tái)作支撐，藍(lán)領(lǐng)招聘這事兒一定能成。”

創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)歷的未知實(shí)在太多。若不時(shí)刻提防自己明天會(huì)死于誰手，創(chuàng)始人恐怕就會(huì)把自己前進(jìn)的方向交給別人(比如下文提到的聯(lián)通和地方政府)。對試圖靠創(chuàng)新來創(chuàng)業(yè)的人而言，真正嚴(yán)肅的問題只有一個(gè)，明天你的企業(yè)是生是死。創(chuàng)業(yè)者把自己的生死問題寄托于他人，這樣的創(chuàng)業(yè)難有大成。

創(chuàng)始人能掌握自己的命運(yùn)(也理當(dāng)如此)，已屬不易。如何左右聯(lián)通的行為?如果聯(lián)通出了些許錯(cuò)訛……依據(jù)墨菲法則，這結(jié)論就豁然開朗：他人一定會(huì)出錯(cuò)，而你的企業(yè)就會(huì)死亡。

不過，創(chuàng)業(yè)是自己的事兒，把所有的失敗經(jīng)驗(yàn)看遍，也無法準(zhǔn)確預(yù)測自己面對與聯(lián)通合作、依靠地產(chǎn)參與時(shí)代“大事”時(shí)的激動(dòng)心情會(huì)如何影響自己的創(chuàng)業(yè)方向。如朱郁叢所說，“你真正遇上了失敗，在上面栽過跟頭，痛過，你才真的會(huì)往心里去。”親身演繹這個(gè)邏輯鏈條的案例堪稱無數(shù)，龐大、閃耀如12580。后續(xù)案例想必還會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)。

政府要讓你死，一分鐘的事

2007年8月,杭州市余杭區(qū)高新農(nóng)業(yè)示范中心帶著招商引資的目的找到洪俊，希望他的子墨集團(tuán)能入駐位于杭州市農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，在當(dāng)時(shí)還是一片農(nóng)田的土地上建一座酒店。

子墨集團(tuán)不大，資產(chǎn)額不過數(shù)千萬元。洪俊2003年創(chuàng)立這間園林公司以來，并沒有房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但洪認(rèn)為余杭區(qū)政府的提議是子墨集團(tuán)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)會(huì)。他一直想快速做大企業(yè)的規(guī)模。洪跟余杭區(qū)政府溝通：“你拿塊地，我給你投資。政府要賓館，那就造賓館。但我要做的是花木基地，是市場。”雙方達(dá)成共識(shí)，賓館與花木基地可以合二為一，建一座建筑面積為9.2萬平方米的涉農(nóng)商業(yè)地產(chǎn)。洪估計(jì)它如今市值超過5億元。

這棟樓大概讓洪看到了自己從小商人晉級干大事者的機(jī)會(huì)。他找來國研中心等處的專家研究自己基地的方向。專家們認(rèn)為中國缺少茶葉的話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，洪的花木基地若以中國綠茶第一市場來運(yùn)作，農(nóng)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的概念可行。要成為中國綠茶第一市場，余杭區(qū)的資質(zhì)明顯不足。但洪俊當(dāng)時(shí)覺得，“這個(gè)地方天時(shí)地利人和，沒有市場可以創(chuàng)造市場。”

他相信頭銜和其暗示意味。洪俊說，“國家級的專家提出這個(gè)概念是非常不容易的。” 盡管從事房地產(chǎn)行業(yè)的五證仍然不全，這個(gè)余杭區(qū)當(dāng)年的重點(diǎn)項(xiàng)目還是快速通過了立項(xiàng)流程。2008年6月21日的奠基儀式之后，洪就開始邊施工邊銷售。洪稱這個(gè)“違規(guī)情況”得到了當(dāng)時(shí)政府的默許，“一個(gè)分管的副區(qū)長口頭承諾，‘同意你們打第一個(gè)磚’。”

洪生于1963年，浙江金華人，上海恒大集團(tuán) (不是許家印的公司)前副總。他業(yè)務(wù)員出身，長于招商引資、開拓市場，在老東家有救火隊(duì)長的稱號。這位前救火隊(duì)長從副區(qū)長處捕捉到的暗示是：你可以銷售，但要盡快，幾個(gè)月賣完后，他就能收場。

2009年夏天之前，子墨集團(tuán)已將農(nóng)業(yè)總部基地的樓宇售賣出了幾百間。問題來了，商戶發(fā)現(xiàn)自己所購商鋪的證件并不齊全，他們開始投訴:“怎么會(huì)發(fā)生這樣的事情?能拿到房產(chǎn)證嗎?”

2009年浙江衛(wèi)視報(bào)道后，經(jīng)杭州市政府牽頭，余杭區(qū)政府與相關(guān)部門試圖協(xié)調(diào)證件問題。子墨集團(tuán)繳納了罰款，2010年夏天到來前辦好了除房產(chǎn)證之外的四證。回憶當(dāng)初，洪仍不愿將自己劃離弱勢群體的范疇，“名氣比較大了，就發(fā)生矛盾”。但洪評價(jià)“政府這個(gè)干涉也是對的”。子墨集團(tuán)仍繼續(xù)修建它的大樓，直到2011年10月25日。

這一天，招納洪俊前來的余杭區(qū)高新農(nóng)業(yè)示范中心通知子墨集團(tuán)前去取通知。這份通知要求子墨集團(tuán)停止一切營業(yè)活動(dòng)。洪俊和子墨集團(tuán)“遭受了災(zāi)難性的打擊”。

“法院判決我們要給其中施工隊(duì)賠500多萬，而我有兩個(gè)施工隊(duì)。我整個(gè)項(xiàng)目有1億多的融資是跟民間資本借的，最低的利息是2分，7分、8分我也借過，就是按照2分算的話，我每個(gè)月是200萬的利息，停工至今15個(gè)月也有3000萬。我預(yù)售出2億多的合同，當(dāng)初說是要給商戶每年8%的回報(bào)，這就是2300萬左右，還不包括違約金。再加上我15個(gè)月來的工資等開支，差不多也是1000萬。停工造成我們直接損失大概有7000多萬，差不多每天有15萬就扔到黃浦江里去了。”

洪俊表示，高新區(qū)示范中心只是政府的派出機(jī)構(gòu)并沒有執(zhí)法權(quán)，停止?fàn)I業(yè)的通知并無印章，而且“政府的這個(gè)中心沒有給我們原件，(他們)文件都作假……他們當(dāng)時(shí)騙我們，說企業(yè)公章暫時(shí)在他們這里保管一下，需要的時(shí)候來蓋章，最后不還給你了……律師認(rèn)為這是侵權(quán)”。示范中心的負(fù)責(zé)人則告訴洪，“你們給我們帶來很多麻煩(證件問題)，我們是在幫助你。先不要請律師，如果要打官司，我們就不管你這個(gè)事了。”

自2009年4月杭州市副市長許邁永被雙規(guī)后，杭州官場震動(dòng)連連，當(dāng)初做口頭承諾的副區(qū)長已被雙規(guī)。洪表示自己“沒有給副區(qū)長錢，我要送他一個(gè)1萬多塊的禮品，他說喝瓶酒、抽包煙可以，這個(gè)是真的不要。他進(jìn)去主要是以前的事情，大概幾十萬塊錢。他還是比較良政的”。此時(shí)，高新示范中心的領(lǐng)導(dǎo)在2011年也已換人。

洪表示理解：“前副區(qū)長是要做政績，我們要做業(yè)績，這個(gè)人出事以后，后人就不理前人事嘛;這個(gè)事情是無頭公案，找誰也找不到的。”

他同時(shí)表示無奈：“它不讓你賣房子，但要你退錢給商戶，我之前銷售的目的是回籠資金，造后面幾萬平米的房子，現(xiàn)在資金鏈全部斷掉了呀，(這么要求我)本身就是一條死路啊。”

子墨集團(tuán)也試圖啟動(dòng)工程，但2012年夏天開始，洪俊稱自己經(jīng)歷了被鎖門、員工被討債公司威脅、砸辦公桌等事件，該發(fā)生的事情都發(fā)生過。子墨集團(tuán)從40人左右減至8人，“就是留下來看看門，而且到目前為止他們有將近七八個(gè)月都沒發(fā)工資了。”

洪認(rèn)為自己用數(shù)千萬元撬動(dòng)價(jià)值5億元的商業(yè)地產(chǎn)，將附近地價(jià)從數(shù)百元炒至1萬元的結(jié)果惹人眼紅，“用這樣的方法去賺錢，還輪得到你?政府要讓你死的話一分鐘的事，讓你活也是一分鐘的事。現(xiàn)在這樣停工是把我騰空吊起來，讓我自己去死，這樣它不是沒責(zé)任了嗎?”余杭區(qū)試圖拍賣這棟大樓，洪認(rèn)為這會(huì)損失掉債權(quán)人的大部分利益，只會(huì)中飽個(gè)別人的私囊。

洪頗覺冤枉,他想到了余杭區(qū)的歷史，“余杭是發(fā)生小白菜冤案的地方，當(dāng)?shù)剡@種事大大小小是非常多的。”洪選擇性地忽視了領(lǐng)導(dǎo)的口頭承諾和當(dāng)初的違規(guī)行為，他大概覺得在當(dāng)下的中國，他的行為仍屬善良和正義的范疇，“我認(rèn)為我站在正道上，但人間正道是滄桑，要修成正果是不容易的。”

不過，他仍說了一句不無暗諷自己意味的話：“口頭承諾，最后沒有一個(gè)人承認(rèn)，這個(gè)事情從商業(yè)上的角度，我們不去說什么。”