人們時(shí)常對(duì)創(chuàng)新和顛覆這兩個(gè)概念的區(qū)別感到困惑。其實(shí)它們并不完全是涇渭分明的，但是確實(shí)存在不同之處。我們可以這樣看：顛覆者是創(chuàng)新者，但是并非所有的 創(chuàng)新者都是顛覆者。這就好比正方形是矩形的一種，但是并非所有的矩形都是正方形。明白我的意思了嗎？創(chuàng)新和顛覆之所以相似是因?yàn)樗鼈兌紕?chuàng)造新事物。它們都 是變革的制造者和建設(shè)者。顛覆是將我們?cè)谒枷搿⑿袨椤⒆鍪隆W(xué)習(xí)等方面原有的方式完全取代或連根拔起，然后另辟蹊徑。顛覆者會(huì)以那些根深蒂固的產(chǎn)業(yè)或公 司、有利可圖的商業(yè)模式、傳統(tǒng)的行事方式或者任何流程為目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行扭轉(zhuǎn)與改造。

但這并不只是純粹為了改變而改變。福布斯今年評(píng)選出了十二位這樣的“顛覆者”，我們篩選了來(lái)自眾多領(lǐng)域的數(shù)百號(hào)人物，從中找出了十二位顛覆者，他們創(chuàng)造了更好的公司、產(chǎn)品和服務(wù)。這些公司、產(chǎn)品和服務(wù)具備了低價(jià)高效、更富創(chuàng)造力和影響力等優(yōu)點(diǎn)，而且在商業(yè)運(yùn)作上可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，與其改善現(xiàn)狀他們更愿意推倒重來(lái)。

誰(shuí)是最能撼動(dòng)自己所處領(lǐng)域的人物？

2013年顛覆行業(yè)：計(jì)算

比爾·蓋茨（Bill Gates）賦予了成百上千萬(wàn)人驚人的計(jì)算能力，而馬克·沙特爾沃思（Mark Shuttleworth）的烏班圖（Ubuntu）公司則能夠讓你的平板電腦、智能手機(jī)和電視變成一個(gè)彼此相連的系統(tǒng)。這是何等的了不起啊。

馬克·沙特爾沃思，Canonical公司

南非IT億萬(wàn)富翁、企業(yè)家馬克·沙特爾沃思意欲撼動(dòng)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——不是別人，正是蘋(píng)果（Apple）、微軟（Microsoft）和谷歌（Google）。

2013年顛覆行業(yè)：信貸

本·米爾恩（Ben Milne）正把弗蘭克·麥克納瑪拉（Frank McNamara）的信用卡構(gòu)想帶向未來(lái)。他的支付平臺(tái)Dwolla允許用戶(hù)通過(guò)社交媒體支付賬單。

本·米爾恩，Dwolla公司

Dwolla的首席執(zhí)行官本·米爾恩在其位于愛(ài)荷華州得梅因市的公司辦公室里。美國(guó)中西部的谷倉(cāng)比寬帶更為知名，而在這個(gè)目前有“硅草原”（Silicon Prairie）之稱(chēng)的地方，科技初創(chuàng)企業(yè)呈現(xiàn)出一派生機(jī)。