人們時常對創新和顛覆這兩個概念的區別感到困惑。其實它們并不完全是涇渭分明的，但是確實存在不同之處。我們可以這樣看：顛覆者是創新者，但是并非所有的 創新者都是顛覆者。這就好比正方形是矩形的一種，但是并非所有的矩形都是正方形。明白我的意思了嗎？創新和顛覆之所以相似是因為它們都創造新事物。它們都 是變革的制造者和建設者。顛覆是將我們在思想、行為、做事、學習等方面原有的方式完全取代或連根拔起，然后另辟蹊徑。顛覆者會以那些根深蒂固的產業或公 司、有利可圖的商業模式、傳統的行事方式或者任何流程為目標，并對其進行扭轉與改造。

但這并不只是純粹為了改變而改變。福布斯今年評選出了十二位這樣的“顛覆者”，我們篩選了來自眾多領域的數百號人物，從中找出了十二位顛覆者，他們創造了更好的公司、產品和服務。這些公司、產品和服務具備了低價高效、更富創造力和影響力等優點，而且在商業運作上可以實現規?；c其改善現狀他們更愿意推倒重來。

誰是最能撼動自己所處領域的人物？

2013年顛覆行業：計算

比爾·蓋茨（Bill Gates）賦予了成百上千萬人驚人的計算能力，而馬克·沙特爾沃思（Mark Shuttleworth）的烏班圖（Ubuntu）公司則能夠讓你的平板電腦、智能手機和電視變成一個彼此相連的系統。這是何等的了不起啊。

馬克·沙特爾沃思，Canonical公司

南非IT億萬富翁、企業家馬克·沙特爾沃思意欲撼動他的競爭對手——不是別人，正是蘋果（Apple）、微軟（Microsoft）和谷歌（Google）。

2013年顛覆行業：信貸

本·米爾恩（Ben Milne）正把弗蘭克·麥克納瑪拉（Frank McNamara）的信用卡構想帶向未來。他的支付平臺Dwolla允許用戶通過社交媒體支付賬單。

本·米爾恩，Dwolla公司

Dwolla的首席執行官本·米爾恩在其位于愛荷華州得梅因市的公司辦公室里。美國中西部的谷倉比寬帶更為知名，而在這個目前有“硅草原”（Silicon Prairie）之稱的地方，科技初創企業呈現出一派生機。