我們覺得這里面比較有意思的是他提到的“井蓋”概念。第一個井蓋，是他在1995年，還沒創立阿里巴巴時在大街上遇到的(詳情見下文)，這是個現實的井蓋。第二個“井蓋”，是現場觀眾在提問中提到的一個意象或比喻：就是阿里新任CEO或許會遇到的陷阱，這個“井蓋”是個隱喻。

中間相隔18年，馬云對兩個“井蓋”的處理方式是不一樣的。第一個，他思前想后決定插手，要去改變現狀。第二個，他自稱他會視若不見，哪怕知道前面有個坑，“(新任CEO)你要跳，就跳吧!”

從積極行動、讓改變發生，到退守無為……這或許代表一個企業家層次的變化。不過——你真的相信，馬云如果看到阿里面前沒有蓋井蓋“大坑”，不管再大，會真的束手待立嗎?

下面，是發生在斯坦福大學那場對話上關于“井蓋”的詳情。

1995年的井蓋


馬云說：

記得在1996年、1995年，我是晚上騎著自行車上班，在杭州文二街?？吹綆讉€人在偷窨井蓋，我也沒有什么武功，一看人家個子那么大，我看打不過人家，我就騎著自行車到處去找人，看有沒有警察。大概五分鐘以后，沒找到警察，因為我腦子想到那個窨井蓋，前幾天有個孩子掉進窨井蓋里，在窨井里淹死掉了。我覺得影響還是不小的，我回過去，騎著自行車，人還跨在自行車上，大說你們把它抬回去，他們幾個人看著我一眼，我估計這個時候他們沖過來，我要跑。但是我也不知道哪兒來的勇氣，我還是說你們給它抬回去。

這個時候突然來個人，你說什么，突然有人幫忙，我說他們在偷窨井蓋，必須給它拿回來。我聊著很激動，后來才發現邊上有攝像機，他們(電視臺)在做測試。那天晚上據說我是杭州一個通過這個測試的人。

我想想這個還是蠻有意思的事情，有的時候世界上發生變化，如果你自己不采取一點小小的行動，這個變化跟你沒關系。如果你參加一點行動，你就可能是這個變化的受益者。

2013年5月11日以后的“井蓋”

提問：5月11號之后，如果您看到阿里巴巴集團路的前方有一個大坑沒有井蓋，您又覺得可能跨不過去，但是您的下一任CEO覺得可以跨過去，您會提醒他沒井蓋甚至把他拉回來?

馬云：5月11號以后要從12點開始……前面有個坑，也許我眼睛花了，你要跳，就跳吧。兵權已經在人家手上，你還得搶他的手?你要信任，何為信，何為任，信和任是兩個概念——我信你，我不認你，我任你。以前講用人不疑，疑人不用，現在要講究用人要疑，疑人要用，信任是結合了用人不疑，疑人不用，和用人要疑，疑人要用這四個。我是信任的，因為我們這個年齡跨不過去，說不定他能跨過去。所以有人跟我講，無線沒希望，因為字太小，我說，你看著小，年輕人看著很大。年輕人比我們厲害，你東擔心，西擔心，不要跳你要摔死，你要摔死，年輕人不會摔死。

PS：據新浪科技鄭峻現場采訪，問到阿里入股新浪微博后的想法時，馬云答：阿里巴巴并不想把微博變成電子商務平臺，而想探索電子商務如何能夠幫助微博，攜手新浪共同打造一個新型屬于未來的微博平臺;“如果把微博拿來做電子商務，那我會被網民罵死，也會被時代罵死”。

他還透露，盡管自己個人微博已有一年半時間沒有更新，但實際上一直在關注和使用微博，如果不喜歡微博就絕對不會投資。他稱，自己的個人微博很快就會恢復更新，這幾天一直在琢磨寫什么內容。